注会战略怎么学?注会战略这一科大家要理解框架,把握重点的知识,然后通过几套真题进行巩固,过60分基本是没有问题的。注会考试嘛事开始了,高顿研究院的老师为大家汇编了战略的重要知识点!赶快来学习,说不定押中题喽!
cfa战略学习攻略
● 每章学习完毕后,需要记忆的内容请及时记忆,不要留到冲刺阶段统一背诵,任务过于繁重,且记忆效果不好。
● 每章学习完毕后,都要进行主观题训练,特别要注意语言组织能力的训练,可以对试题参考答案进行适当阅读,提高答题语言规范化程度。
● 所有章节都要认真对待。战略科目章节少,每章都有可能出现在主观题中,切不可放弃其中若干章节的内容。
● 战略选择章节内容多,难度大,在学习这两章内容时,需要适当多花精力,确保学习效果。
cfa2021年cpa考前冲刺知识点速览
第一章战略与战略管理
一、战略创新管理
(一)战略创新的类型
1.产品创新。是指组织提供的产品和服务的变化。
2.流程创新。是指产品和服务的生产和交付方式的变化。
3.定位创新。是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。
4.范式创新。是指影响组织业务的潜在思维模式的变化。
(二)探索战略创新的不同方面
1.创新的新颖程度——渐进性还是突破性
2.创新的平台和产品家族
3.创新的层面——在组件层面还是架构层面
4.时机——创新生命周期:流变阶段、过渡阶段、成熟阶段。
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
一、宏观环境分析(PEST)
1.政治和法律因素/环境;2.经济因素/环境;3.社会和文化因素/环境;4.技术因素/环境。
二、五力模型――产业结构分析的基本框架
(一)潜在进入者的进入威胁1.结构性障碍
结构性障碍贝恩分类:①规模经济;②现有企业对关键资源的控制;③现有企业的市场优势。
结构性障碍波特分类:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。2.行为性障碍(或战略性障碍)
①限制进入定价;②进入对方领域。
(二)替代品的替代威胁
(三)供应者、购买者讨价还价的能力
(四)产业内现有企业的竞争
三、战略群组分析的意义
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。1.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
2.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群
组与其他群组间的不同。
3.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
4.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会,蓝海战略进一步延伸了这一思路。
四、钻石模型
1.生产要素;2.需求条件;3.相关与支持性产业;4.企业战略、企业结构和同业竞争。
第二节企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
(一)企业资源分析
1.企业资源的主要类型:
①有形资源;②无形资源;③人力资源。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准:
①资源的稀缺性;②资源的不可模仿性(物理上独特的资源;具有路径依赖性的资源;具有因果含糊
性的资源;具有经济制约性的资源)③资源的不可替代性;④资源的持久性。
1.研发能力:企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面衡量。
2.生产管理能力:涉及到生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
3.营销能力:包括产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力。
4.财务能力:一是筹集资金的能力;二是使用和管理资金的能力。
5.组织管理能力:主要方面有职能管理体系的分工、岗位责任、集权和分权的情况、组织结构、管理层次和管理范围的匹配。
(三)企业的核心能力
核心能力的辨别三个关键测试:
①它对顾客是否有价值?②它与企业竞争对手相比是否有优势?③它是否很难被模仿或复制?
五种基准类型:
①内部基准;②竞争性基准;③过程或活动基准;④一般基准;⑤顾客基准。
二、价值链分析
(一)五种基本活动的内容
1.内部后勤/进货物流;2.生产经营;3.外部后勤/出货物流;4.市场销售;5.服务。
(二)四种支持活动的内容
1.采购管理;2.技术开发;3.人力资源管理;4.基础设施。
(三)企业资源能力的价值链分析
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动——企业内部单个活动分析
2.明确价值链内各种活动之间的联系——企业内部单个活动之间的联系
3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系——企业与企业的联系
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